Kritinės Grandinės Projektų Valdymas | Kritinės Grandinės Projektų Valdymas
387
home,page-template-default,page,page-id-387,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1300,footer_responsive_adv,qode-content-sidebar-responsive,qode-theme-ver-11.1,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.1.1,vc_responsive

Kas būtų,

 

jeigu būtumėte patikimiausi rinkoje?

 

jeigu per metus, su tais pačiais žmonėmis, resursais ir pinigais papildomai įgyvendintumėte 1-2 projektus?

 

jeigu projektus įgyvendintumėte 20% greičiau, nei kiti rinkoje?

Kas trukdo uždirbti daugiau?

Apribojimai - fizinės ir politinės kliūtys trukdančios maksimizuoti tikslo vienetus. Apribojimas - silpniausia grandinės vieta. Grandinė yra tiek stipri, kiek silpniausia jos vieta.

Kaip pašalinti apribojimą? Fokusuotis

Fokusavimasis - tai kryptingos pastangos siekiant pašalinti apribojimą. Apribojimą reikia surasti, nuspręsti, kaip maksimaliai išnaudoti, subordinuoti veiklą pagal jį. Ir tik tada galima jį praplėsti, neleidžiant inercijai tapti apribojimu.

Kaip tai pritaikoma projektų valdyme?

Naudojant Apribojimų Teoriją (TOC) buvo sukurta Kritinės Grandinės Projektų Valdymo Metodika (CCPM).

Procesų valdymas ir sertifikavimas

Planuojate įsidiegti naują procesą ar sertifikuoti produktą pagal specializuotus CE ženklo reikalavimus ES šalyse? Mes galime Jums padėti. Profesionali ir atestuota projekto valdymo pagalba sertifikuojantis pagal LST EN ISO/IEC 17065, ISO 13485, ISO 27001.

80%%

Projektai užtrunka tik 80% prieš tai buvusio laiko

95%%

95% projektų baigiasi laiku arba anksčiau pažadėtos datos

100%%

100% garantija, jog per 3 mėnesius pajusite rezultatus

Mūsų klientai